МЕНЕДЖМЕНТ : Организационная политика

Сегодня хочу привести выдержку из книги «IT проекты: фронтовые очерки», связанную проблемами возникающими при построении системы.

Поскольку люди не склонны расставаться с властью и влиянием, процесс сборки превращается в политическую игру. Это порождает бессчетные дискуссии о том, кто и какие будет иметь права и обязанности в интересах процесса сборки. Во время таких дискуссий обнажаются все негативные политические тенденции в организации.

Ревнители чистоты воскликнут, что политические устремления достойны только осуждения и им надо всячески препятствовать: работа, мол, достаточно трудна с технической точки зрения и без «загрязнения» ее политикой. Однако в большинстве организаций желание устранить политику не обязательно приводит к ее реальному устранению. Политика – это неотъемлемая часть окружающего нас реального мира, и с ней приходится иметь дело. Вы должны пройти через этот этап, каким бы неприятным он ни казался.

Политика политике рознь

С моей точки зрения, политика политике рознь. С одной стороны, есть «хорошая политика»– нечто сродни понятию «честной борьбы» – и здоровый политический процесс может и должен помогать принимать правильные решения. С другой стороны, существует «плохая политика», в результате которой цели и действия организации могут подчиниться карьерным интересам отдельных личностей, и политику такого сорта необходимо затаптывать на корню. И конечно же, есть еще проблема «серой зоны» – зоны между «хорошим» и «плохим».

МЕНЕДЖМЕНТ : 10 мыслей об управления командами

Джо Мараско написал очень интересную и познавательную книгу: IT проекты фронтовые очерки. Сегодня хочу поделиться с вами списком "заповедей" (да, это громко сказано, но все же):

1. Сосредоточте внимание на сколачивание сильной команды, способной решать сложные задачи и создавать реальную дополнительную ценность для клиента.
2. Лидеры вдохновляют, менеджеры обеспечивают. Что бы быть одновременно хорошим лидером и хорошим менеджером, необходимо уметь передавать общую концепцию продукта и разбираться в деталях
3. Готовьтесь к проблемам и устраняйте их в зародыше.
4. Не ленитесь внимательно выслушивать людей, но не принимайте их мнение слишком близко к сердцу.
5. Сосредоточтесь на фактах.
6. Старайтесь укрепить стабильность, играя роль не усилителя, а демпферрирующего звена.
7. Никогда не объясняйте злонамереностью, то что можно объяснить некомпетентностью.
8. Развивайте чувство юмора в противовес напряженномму стремленью: относитесь к работе серьезно, а к себе - с легким сердцем.
9. Не ограничивайте свою жизнь работой и прочитывайте 25 книг в год.
10. Доверяйте своим инстинктам: если к чему-то не лежит душа, то это может быть неспроста.

И добавлю тоже цитату из книги:

Если изложенные здесь 10 мыслей показались вам собранием случайных безделиц, то так оно и есть. Менеджмент и лидерство– все еще виды искусства, а не науки.